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Aus der Amazon.de-Redaktion

Pascal Mangold hat IT-Projektmanagement kompakt mit dem Ziel geschrieben, eine Brücke zwischen Literatur zu Softwareentwicklung, Projektmanagement, Qualität und Führung zu schlagen, die mehr als nur eine weitere Auflistung von Techniken darstellt, sondern endlich einmal Antworten auf Fragen gibt, die sich der Leitung in jedem IT-Projekt immer wieder erneut stellen. So klein und schmal das Büchlein auch ist, Mangold hat sein Ziel erreicht.
Neu an der 2. Auflage sind Überarbeitungen, Erweiterungen und Anpassungen sowie ein Index. Ansonsten die gewohnte Mangold'sche Lösungsformel: Ehrlichkeit (sich selbst und anderen gegenüber), Realität(sinn) und Erfahrung, zusammen gemixt in kurzen, prägnanten Texten. Im Schlusswort formuliert Mangold die Essenz seines Buches so: "Es ist wie mit vielen anderen Dingen auch: Um etwas schlecht zu machen, gibt es unendlich viele Möglichkeiten. Um es gut zu machen nur eine handvoll. Diese wenigen Möglichkeiten zu erkennen und konsequent zu nutzen, muss das Bestreben eines guten Projektmanagers sein." Treffend formuliert nach knapp 100 Seiten Taschenbuchformat.
IT-Projektmanagement kompakt ist eine Lektüre, die sich lohnt, schon allein weil Aufwand und Zeit im unglaublich günstigen Verhältnis zum Erkenntniswert steht. Mangold nimmt kein Blatt vor den Mund und insgeheim hat man/frau (Projektleiter/in) sich vielleicht auch schon so manches gedacht. So zusammengefasst und auf den Punkt gebracht gab es das jedoch bestimmt noch nicht zu lesen. Als Anregung, Leitfaden oder Bestätigung für IT-Projektleiter unbedingt empfehlenswert. --Wolfgang Treß

Knackiger Themeneinstieg mit Spaßfaktor

5 von 5 Punkten
Ich bin seit über 5 Jahren Projektmanager und habe selbst die Entwicklung eines Projektmanagement-Tools gemanagt. Um nun auch etwas theoretisches
Hintergrundwissen nachzulegen, habe ich das Buch "IT-Projektmanagement kompakt" gelesen - mit großer Freude, unzähligen Aha-Erlebnissen und lächelnder Zustimmung: Super Buch, das nicht im geringsten theoretisch, sondern sehr praktisch orientiert und gleichzeitig unterhaltsam geschrieben ist. Es lässt sich locker in 1-2 Tagen lesen und gibt dabei einen guten Einblick in den Prozess, die Methoden und Stolpersteine des IT-Projektmanagements.

Der Autor ruft sogar persönlich an ...

5 von 5 Punkten
Alles einfach kurz und gut beschrieben - Absolute Top-Hilfe für den
Projektalltag. Ohne Bürokratie und Theorie kurz und gut beschrieben.
Findet man die Internetadresse für die Vorlagen nicht im Buch, ruft
der Autor auch mal persönlich an und sagt einem wo diese zu finden sind.
Absolute Super Investition!

Dieses Buch macht Mut

5 von 5 Punkten
Ich habe in meiner Arbeit als Software-Entwickler schon mit unterschiedlichsten Projektleitern zusammengearbeitet und war einfach mal neugierig ein Buch zu lesen, welches eigentlich eher für diese geschrieben ist. Dadurch habe ich einen sehr guten Einblick in die Aufgabenstellungen und Probleme erhalten, denen man sich als IT-Projekt-Manager gegenübergestellt sieht. Und es hat mir ermöglicht über meine bisherigen Erfahrungen in der Arbeit zu reflektieren und festzustellen welche Projekte gut und welche weniger gut geführt wurden. Durch seinen interessanten und auch amüsanten Schreibstil schafft es der Autor einem immer wieder zu Gedanken der Art: "Ja genau, das haben wir damals schlecht gemacht", "Das war damals eine gute Entscheidung vom Projektleiter", ... zu bringen.
Das Wichtigste für mich an dem Buch war aber: Nach einigen, doch auch frustrierenden, Projekten und "never-ending-stories" macht es mir Mut, zu sehen, dass einige Projektleiter erkannt haben, dass es mit der Hau-Ruck- und Das-wird-schon-irgendwie-gehen-Methode selten zu einem zufriedenstellenden Projektabschluss kommt und wie wichtig ein gutes IT-Projektmanagement ist. Ich hoffe, dass möglichst viele weitere dieses Buch lesen und die Erkenntnisse daraus in ihren Betrieb mit einfließen lassen. Das kann nur zu einem stressfreieren und effektiveren Arbeiten in der IT-Branche führen.

Geschenk des Himmels oder Werkzeug des Teufels?

5 von 5 Punkten
Kurz zum Background: Als Softwareentwickler mit nun fünf Jahren Berufserfahrung (bei vier Firmen, bzw. Konzernen) bin ich gegenwärtig wieder mal auf Arbeitssuche. Ich hatte es einfach bei den letzten Firmen nicht länger als max. 12 Monate "ausgehalten". Ich stellte mir schon die Frage ob ich den falschen Beruf erlernt hatte, denn in meiner Freizeit ist Entwicklung mein absolutes Hobby - auch hier mit Planung (Sourcecode-Verwaltung, Quellcode, Datenbank- und Schnittstellendokumentation, Design, Schätzungen, Meilensteine) ... das macht mir verdammt viel Spass, nur mit der Arbeit klappte es bisher nicht. Das war Chaos in Reinstform und Montag morgens wünschte ich mir den Freitag. Das hält man natürlich nicht lange durch und kündigt dann natürlich. Der Hammer folgte dann immer auf die Kündigung. Die wollten mich nicht gehen lassen, was ich nicht verstanden habe, da ich gegen Ende immer total unmotiviert war und schon imo wenig für das Unternehmen rauskam. Wahnsinn, ich schränke mich total ein bei der täglichen Arbeit und die sind auch noch zufrieden mit mir, das ist doch der totale Wahnsinn. So bin ich jetzt in einer Phase der Selbstfindung und bin in dieser auch bei diesem Buch gelandet und mir war eigentlich aufgrund der Rezensionen schon klar, dass es sich für mich lohnen würde. Beim Durchlesen dann musste ich sehr oft (teils mit Freudentränen) aufgrund der Déjà-vu-Erlebnisses laut lachen. Das Buch ist imo eine Pflichtlektüre für alle Beteiligten (Management, Entwicklung und Kunde) - hier seien die Qualitätshinweise am Anfang des Buches besonders zu nennen ... ob es für mich beruflich hilfreich war ist eher fraglich, denn nach jetzt wieder 15 Vorstellungsterminen und tatkräftigem Nachfragen nach den internen IT-Prozessen sehe ich nicht mehr als 12 Monate Zukunft in solchen Unternehmen. Folgende Antworten sind leider an der Tagesordnung: "Wir stecken bis Hals über Kopf in Arbeit; Ziel ist, dass Sie das Projekt XYZ übernehmen (mit veralteten Technologien entwickelt) - die Entwickler haben leider unser Projekt verlassen und Dokumentation ist auch spärlich oder nicht vorhanden; einer sagte Quick 'n' Dirty Löungen brauchen wir nicht, uns reicht quick völlig aus ... usw .. usw ... ich könnte da Stunden so weiterschreiben - vielleicht sollte ich mir dann ein anderes Betätigungsfeld suchen und meinen gegenwärtigen Beruf als Hobby (mit Qualität) erhalten. Daher bin ich mir nicht ganz sicher ob dieses Buch ein Geschenk des Himmels ist oder ein Werkzeug des Teufels ;)

Ein kleines (Pflicht-)Meisterwerk

5 von 5 Punkten
Schwer zu glauben, dass man alles Wissenswerte zu einem scheinbar derart komplexen Thema wie dem IT-Projektmanagement in so ein dünnes und kleines Buch packen kann - und doch wage ich zu behaupten, dass dieses kompakte Werk wohl selbst das eine oder andere hunderte Seiten dicke Referenzwerk in den Schatten stellt. Selten traf das Sprichwort: "Qualität vor Quantität" so gut zu, wie hier. Wer jeden kleinen Punkt, jede Phase, jede Methode, jedes Model, jeden Schritt bis ins Kleinste erklärt haben möchte, wird mit diesem Buch genauso wenig glücklich, wie vermutlich mit dem IT-Projektmanagement selbst - dies ist aber auch nicht das Ziel dieser Lektüre. Statt den Leser mit einer Fülle an Informationen zu erschlagen, von denen man 95% wieder vergessen hat, wenn man am Ende des Buches ankommt, verfolgt der Autor einen gänzlich anderen Ansatz. Selbstverständlich werden alle Punkte und Phasen erklärt, kompakt und übersichtlich, um dem Leser einen sehr guten Überblick zu geben, ohne ihn gleich zu erschlagen. Viel wichtiger ist jedoch, dass das Buch - insbesondere dem Neuling, aber auch dem verblendeten Veteran - direkt und ungeschminkt vor Augen hält, worauf es wirklich beim IT-Projektmanagement ankommt und worauf nicht. Unterstützt durch einen lockeren und sehr zugänglichen Schreibstill, hinterfragt der Autor viele typische Scheuklappen-Denkmuster und analysiert kritisch und super-ehrlich die Ist-Situation in vielen IT-Firmen, statt das heile Bild einer perfekten EDV-Welt zu malen. Dieses Buch ist wie ein Schlüssel für die erste Tür. Die erste und wichtigste Lektion. Das Fundament. Das ist der Teil, den man gelesen, verstanden und nach Möglichkeit verinnerlicht haben sollte - dann kann man sich immer noch mit 300 Seiten langen Abhandlungen zu Projektstrukturplänen und 500 Seiten dicken Wälzern über das "Change Management" herumschlagen. Klar zeigt es nur den Weg - gehen (wollen) muß man ihn schon selber. Trotzdem sind meiner bescheidenen Meinung nach 5 Sterne nicht genug für dieses kleine und soooo wahre Meisterwerk.