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The Ultimate Pictorial Presentation of Business Model Components and Related Change Methods

5 von 5 Punkten
"Then He said, 'To what shall we liken the kingdom of God? Or with what parable shall we picture it?'" -- Mark 4:30 (NKJV)

You've probably heard the old saying that a picture is worth a 1,000 words. Well, this book has more illustrations, sketches, design flourishes, and graphic displays in it than pages so you can probably imagine how much content it covers. In addition to sharing ideas about business model generation, you'll learn about business strategy, change processes, story telling, design, and creativity . . . among other subjects covered in a few paragraphs or pages. If you haven't read many of the books about business innovation that have come out in the last ten years, you can just use this one to get a brief summary of the key ideas in each of those areas. So your cost per subject is almost nothing. What a bargain!

If you get bored easily, you will like this book. It covers most subjects in almost no space. By using small type, a lot of information is concentrated onto just a few pages.

A lot of my graduate business students tell me that they like books that teach them a lot of the technical terms that business people use. Business Model Generation is excellent for that purpose. It's jammed full of C-level business jargon and lots of flow diagrams of the sort that technology managers and engineers love to use.

So, what is a business model? "A business model describes the rationale of how an organization creates, delivers, and captures value." Got that? "This concept can be a shared language that allows you to easily describe and manipulate business models to create new strategic alternatives."

If that isn't clear to you, the authors offer nine building blocks that give you the whole picture:

1. Customer Segments
2. Value Propositions
3. Channels
4. Customer Relationships
5. Revenue Streams
6. Key Resources
7. Key Activities
8. Key Partnerships
9. Cost Structure

Each of these nine elements is conveniently broken down into still more subsegments of what to consider.

Fans of Michael Porter's work on competitive strategy will note the strong resemblances between this approach and his pioneering work of 30 years ago. But Professor Porter doesn't include as many graphics and his examples are much longer and more detailed. If you want to learn more about advantaged value chains, Professor Porter's work may be more helpful to you.

The book similarly borrows deeply from 20 other standard business and strategy references.

Who is the ideal reader for this book? I think it's someone who hasn't been introduced to business models before and has just been asked to work on developing one at work. The book seems to be aimed at people without much business education such as technologists and designers.

If you are such a person, be sure to take notes on where to find the examples you want to refer to. There's no index to the book and you'll be thumbing through all the pages to find what you are looking for.

The approach emphasizes a small group of people doing the business model generation for a business or a company. That's pretty typical of a venture being formed (venture capitalists always want to know what the business model is), new ventures, and smaller enterprises that need to make a big change in direction.

The recommended approach is 180 degrees away from what many business model innovating companies do which is to encourage stakeholders and employees to continually develop low-key, inexpensive experiments and then to expand the successes.

I always find books such as this one more helpful when they teach me about businesses I've never studied before. So if you don't know about the Swiss private bank, Pictet, France Telecom, KPN, Vodafone, Bharti Airtel, Siemens, book publishers, LEGO, Metro in Stockholm, Google, game console makers, Apple, Flickr, Red Hat, Skype, REGA, Gillette, P&G, Glaxo SmithKline, InnoCentive, Amazon, Microsoft, and Yahoo, you'll get some new knowledge. You may find that you'll have to do more homework on your own in many cases. Most of the references are 75 words or less.

The book was co-produced by hundreds of contributors. It shows. There's a lot here. Much of it is from the service provider perspective (consultants, design companies, and researchers), but you can probably get a sense of who you want to hire by reading this book if you find that you cannot implement what it tells you by yourself.

Over the last 35 years, I have interviewed hundreds of successful executives who created business model innovations that changed their industries in major ways. I must comment that this book is a lot more complicated than what those practitioners think about and do. So it's possible that this book is capturing an emerging practice that will obsolete how all business model innovation is done. But I don't think I've ever met anyone who did it this way. Most of these practices are normally applied to developing new products, redesigning old products, to repositioning offerings, and adjusting the value chain.

Extrem hilfreich für ein besseres Verständnis

5 von 5 Punkten
In meiner bisherigen Erfahrung werden Geschäftsmodelle in Form von mehr oder weniger unverständlichem, mehrseitigem Text beschrieben. Diese Modelle zu verstehen, zu hinterfragen und weiter zu entwickeln, ist meist für nicht direkt Beteiligte sehr schwer, wenn nicht praktisch unmöglich. Business Model Generation bietet eine Lösung für das Problem! Für mich ist es nicht nur eine Methode und ein Kommunikationsmittel, sondern inzwischen zum Mindset geworden. Die Business Model Canvas ist als Muster fest in meinem Gehirn verdrahtet: So verstehe ich rasch die Geschäftsmodelle von anderen, kann sie durch gezielte Fragen analysieren und komplettieren und finde Möglichkeiten, sie zu verbessern. Ich habe zudem an Workshops und Meetings die Erfahrung gemacht, dass auch "Aussenstehende" die funtkionsweise schnell verstehen, unmittelbar "im Film" sind und ein Aha-Erlebnis haben. Sogar erfahrene Manager und Betriebswirtschafter lassen sich verblüffen und begeistern!
Sicher sind die einzelnen Methoden nicht neu; aber neu kombiniert. Die gesamte Aufmachung des Buches ist sehr sexy und animiert zur Anwendung (getreu dem Motto des Inhalts mit sehr wenig Text). Der volle Nutzen (und Spass) enfaltet sich, je mehr man die Business Model Canvas anwendet.
Ich will nicht mehr ohne!

hervorragend, innovativ, empfehlenswert, gut umsetzbar

5 von 5 Punkten
Hervorragend gelingt es in diesem Buch, ein so komplexes Thema, in der vollen Breite zu behandeln.

Nach dem lesen fühlt man sich gerüstet, neu ans Business Modell heran zu gehen.

Positiv:
+ nicht nur das Buch, sondern das ganze Thema sind sehr gut strukturiert
+ gute und produktive Kombination aus Text und Grafiken
+ viele, wenn auch meist bekannte Besipiele (Google, Skype, Lego, Lulu, Gillette,...)
+ aktuelle Beispiele (car2go)
+ trotz Beispiele von oft vermeintlich großen Unternehmen, gelingt es dem Leser die Beispiele auch auf kleinere Unternehmen zu übertragen
+ breite Möglichkeitenpalette (bspw. Kundennutzen Grundmöglichkeiten), so dass das Buch dann auch nacher in der Praxis als Nachschlagewerk genutzt werden kann und an viele Perspektiven und Möglichkeiten erinnert wird

Negativ:
- kein / kaum Inhaltsverzeichnis

Fazit: dieses Buch macht Lust aufs Business Modell Design. Damit das nächste Unternehmen noch besser und sympathischer wird.
(Besser als 37signals, getting started, kopf schlägt kapital, 4h Woche, EKS-Bücher)

P.S. weitere Hintergrundinfos, zu mir und in welchem Kontext ich das Buch gelesen habe in meinem Profil

"The business model is like a blueprint for a strategy" (S.15)

5 von 5 Punkten
Ein wirklich außergewöhnliches Buch! Inspirierend, überzeugend, innovativ und kreativ.
Als Business Modell bezeichnen die Autoren die Systematik, wie Firmen Werte schaffen. Die in der Realität oft kompliziert erscheinenden Geschäftsmodelle werden in 9 Blöcke 'zerlegt' und beleuchtet. Es gibt nicht das eine Business Modell, sondern eine Reihe von Ansätzen, wie auch die vielen Beispiele (Apple, Lego, Google, Skype etc) zeigen. Das Buch hilft, diese zu analysieren und zu verstehen.
Positiv fällt die kreative Gestaltung und verständliche Darstellung auf. Die Kombination von Design und den Business-Modell Konzepten ist sehr gelungen. Nicht alle Business Modelle erscheinen sinnvoll, aber in dem Überblick einmalig, sehr zu empfehlen!

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Amazon Exclusive: Seth Godin Reviews Rework

Seth Godin is the author of Linchpin, Tribes, The Dip, Purple Cow, All Marketers Are Liars, and Permission Marketing, as well as other international bestsellers. He is consistently one of the 25 most widely read bloggers in the English language. Read his exclusive Amazon guest review of Rework:


This book will make you uncomfortable.

Depending on what you do all day, it might make you extremely uncomfortable.

That's a very good thing, because you deserve it. We all do.

Jason and David have broken all the rules and won. Again and again they've demonstrated that the regular way isn't necessarily the right way. They just don't say it, they do it. And they do it better than just about anyone has any right to expect.

This book is short, fast, sharp and ready to make a difference. It takes no prisoners, spares no quarter, and gives you no place to hide, all at the same time.

There, my review is almost as long as the first chapter of the book. I can't imagine what possible excuse you can dream up for not buying this book for every single person you work with, right now.

Stop reading the review. Buy the book.--Seth Godin

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Endlich!!- Die Vernunft schlägt zurück

4 von 5 Punkten
Dieses Buch spricht mir aus der Seele.
Ich arbeite selber in einer kleinen Firma in der Softwareentwicklung und wir wenden diesselben Methoden selbst an. Jeden Tag. Einfach weil es sich so ergeben hat. Aus reinem Pragmatismus. Einfach, weil wir noch leben.

IdR. arbeiten wir aber mit Geschäftspartnern zusammen, die das anders handhaben. Da werden riesige Projektpläne erstellt, in denen geregelt wird, wer was am Montag in einem Jahr erledigen soll.
Die Erstellung eines solchen Planes dauert dann einen Mannmonat. Wenn er fertig ist, klopfen sich alle auf die Schulter und freuen sich, dass der Projektplan mehrere tausend Einträge enthält. Da kann ja nichts mehr schiefgehen...

Zwei Wochen später kommt er dann in die Tonne. Aber nur, wenn man Glück hat und seine Geschäftspartner davon überzeugen kann, dass man vernünftig planen muss.
Wenn man Pech hat, muss man den Projektplan im Laufe des Projektes laufend "tweaken", so dass er ganz entfernt etwas mit der Realität zu tun hat. Eine weitere, völlig sinnlose Verschwendung von Geld und Arbeitszeit.

Die wirkliche Planung muss man eh machen. Sie funktioniert anders. Durch Zuordnen von Verantwortlichkeiten, durch Kommunikation und durch Pläne, die ich mal "Bierdeckelplanungen" nennen will. Nur so bekommt man grosse Projekte in den Griff!

Ich wünschte mir nur, die Moronen würden Bücher wie dieses lesen und begreifen, dass man die Zukunft nicht planen kann. SoftwareENTWICKLUNG heisst nicht umsonst so. Es heisst nicht SoftwarePRODUKTION.
Auch wenn dieses Buch von einer Software-Butze stammt, glaube ich, dass die Erkenntnisse darin für jedes Business wahr sind. Natürlich mit Abstrichen. Aber ich denke, jeder kann was wichtiges draus lernen.

Den einen Punkt Abzug gibt es dafür, dass man einiges etwas genauer hätte beschreiben können. Wenn man nicht im selben Teich schwimmt wie die Autoren, kann man einige wenige Dinge falsch verstehen.

Danke für so viel Vernunft!

Absolut lesenswert. Jede Menge inspirierender Ideen und gewagter Thesen. Klar und präzise geschrieben und liebevoll illustriert.

5 von 5 Punkten
"Not only is workaholism unneccessary, it's stupid. Working more doesn't mean you care more or get more done. It just means you work more."

Mit solchen, teilweise provokanten, manchmal auch arroganten Thesen begeistern Jason Fried und David Heinemeier-Hansson mit ihrem Buch Rework Amerika und England bereits seit Mai. Auf den dortigen Bestseller-Listen ist das Buch Dauergast. Die deutsche Übersetzung Rework: Business - intelligent & einfach erscheint am 13. September 2010. Vieles wurde über das Buch schon geschrieben. Auch mich hat es sehr inspiriert.

Das Buch ist eine Auswahl und Überarbeitung der Artikel aus dem Blog Signal vs. Noise. Sprachlich ist jeder Artikel ein Genuss: präzise und klar werden die Thesen an die Kirchentür der klassischen Unternehmensführung genagelt. Oftmals mit einer Prise Arroganz zuviel. Teilweise mit wenig mehr Fundament als der eigenen Erfahrung im Aufbau und der Führung von 37signals. Aber das scheint das Naturell der beiden zu sein, jedenfalls geben sie sich auch im Interview in brand eins (bezeichnender Titel: "Die Kraft des Mittelfingers.") genau so.

Die beiden Autoren nehmen ganz bewusst eine radikale Gegenposition zur klassischen Unternehmensführung ein. Sie machen Mut und zeigen wie der Unternehmensalltag auch funktionieren könnte. Der eigentliche Nutzen des Buches ist, dass es den Leser dazu bringt, seine oftmals als gottgegeben empfundene Arbeitswelt kritisch zu hinterfragen. Es zeigt auf, dass man auch anders erfolgreich arbeiten kann. Ist diese Art der Arbeit die Zukunft der Wissensarbeit? Ich weiß es nicht, aber ein sehr gelungener Versuch ist es auf alle Fälle. Für 37signals funktioniert es, ob es übertragbar ist auf andere Unternehmen, muss jeder für sich entscheiden. Anregungen finden sich in dem Buch jedenfalls viele. Einige Beispiele.

"Embrace the idea of having less mass. Right now, you're the smallest, the leanest, and the fastest you'll ever be. [...] Mass is increased by: long-term contracts, [...], Meetings, [...], long-term road maps, office politics. Avoid these things whenever you can."

"Working without a plan may seem scary. But blindly following a plan that has no relationship with reality is even scarier."

"ASAP is poison. [...] It devalues any request that doesn't say ASAP. [...] So reserve your use for emergency language for true emergencies. [...] For everything else, chill out."

Eines ist mir bei der Lektüre deutlich im Gedächtnis geblieben. Es ist wichtig sich auf seine Kernkompetenzen zu konzentrieren. Man darf sich nicht verleiten lassen, es den bestehenden Kunden um jeden Preis recht zu machen. Es ist vollkommen ok, bestehende Kunden zu verlieren, weil das eigene Produkt nicht mehr zu ihnen passt. Es wäre viel schlimmer, das Produkt der bestehenden Kunden wegen so zu überfrachten, dass neue Kunden abgeschreckt werden.

"People an situations change. You can't be everything to everyone. Companies need to be true to a type of customer more than a specific individual customer with changing needs."

Fazit

Absolut lesenswert. Jede Menge inspirierender Ideen und gewagter Thesen. Klar und präzise geschrieben und liebevoll illustriert. Für diejenige, die immer noch nicht überzeugt sind, geben die Autoren, den eigenen Thesen folgend ("Emulate drug dealers!"), viele Kostproben auf der Web-Seite zum Buch.

Super Buch, eher richtungsweisend für die Kreativ-Branche...

5 von 5 Punkten
Das Buch ist super: die Jungs von 37signals sind es auch. Kompetent und entspannt.
Lesenswert, für alle, die etwas an der Art und Weise ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit ändern wollen.

Für Leute in großen Executive-Positionen eher nicht geeignet, da lässt sich weniger ändern.

Kompendium für IT Unternehmer

5 von 5 Punkten
Das Buch behandelt viele wichtige Themen im dynamischen Umfelds von IT Unternehmer. Die Autoren erklären, warum Strategie und Planung eines Unternehmens basierend auf digitalen Technologien anders zu handhaben sind als für herkömmliche Unternehmen. Der Erfolg gibt ihnen recht, sie überlebten zwei down-cycles und waren von Anfang an profitabel.

Wenn Sie die wahren Gründe für die Finanzkrise wirklich verstehen wollen müssen Sie dieses Buch lesen

5 von 5 Punkten
Ich lese im Jahr ca 30 - 50 Wirtschaftsbücher, meist Marketing, Sales, Money
und habe die meisten "warum sind wir in dieser Krise gelandet-Bücher" gelesen.
Unter anderen weil auch ich persönlich von dieser Krise betroffen war.
Und wissen wollte "wie kam's".

Jetzt weiß ich es im Detail.

Das Buch ist erschreckender als alle Zeitungsberichte.
Es ist die Insidersicht.
Aus verschiedenen Blickwinkeln.

Sie bekommen die volle Übersicht welche einzelnen Faktoren zum Crash geführt haben.

...und es liest sich spannender als der spannendste Roman.
Wer sich auch nur ein bißchen für das Thema interessiert wird das Buch nicht aus der Hand legen können.

Ich lese es grade das dritte Mal.
Normalerweise lese ich kein Buch zu Ende bzw. ganz durch.

Gäbe es 7 Sterne würde ich sieben geben.

Robert Puth

great book

5 von 5 Punkten
Hintergründe der suprime Krise gut analysiert. Die Akteure und ihre Handlungen sind sehr lebendig und spannend beschrieben

Die Finanzkrise aus der Sicht der Handelnden zu erleben ist atemberaubend.

5 von 5 Punkten
Wenn man die großen Namen der an der Finanzkrise beteiligten Firmen und Personen kennt, die üblichweise in den Nachrichten genannte wurden, dann ist es umso spannender, bei der Lektüre des Buches die Dynamik innerhalb der Welt der Banken und Hedgefunds anhand von Insideraussagen zu erleben. Insbesondere kann man kaum glauben, dass nur wenige die "Problemzonen" der Krise nicht nur erkannt, sondern auch entsprechend gehandelt haben, und dass die Firmen mit den großen Namen einfach nur "Business as usual" gemacht und den Ratings der Agenturen blind vertraut haben. Wie die Lemminge sind alle auf die Klippe zugerannt. Ich habe mich, bevor ich das Buch gelesen habe, immer gefragt, wie Versicherungen (AIG!!!) Wetten annehmen konnten, die für halbwegs klar denkende Experten gar nicht gewonnen werden konnten. Diesen "Experten" würde ich nicht einen Cent mehr anvertrauen.

Die Finanzkrise 2007/2008 durchleuchtet

5 von 5 Punkten
Vorweg:
Diese Rezension bezieht sich auf die englischsprachige Ausgabe des Buches von Michael Lewis "The Big Short". Sprachlich ist das Buch nicht sonderlich kompliziert geschrieben, wenn man mal davon absieht, dass die Börsenbegriffe im englischen fürs erste nicht ohne sind. Aber mittels Übersetzungsprogrammen a la leo.org finden sich die entsprechenden Übersetzungen sehr gut erklärt und machen die Zusammenhänge im Buch leicht zu verstehen.

Zum Inhalt:
Michael Lewis erzählt die Geschichte von verschiedenster real existierende Personen, die an der Wall Street das Enstehen der Finanzkrise 2007/2008 miterlebten.

Da ist der recht rüde Broker Steve Eisman mit seinen Partnern Vincent Daniel und Danny Moses, die bemerken, wie an der Wall Street urplötzlich ein Geschäft mit Hypothekenkrediten amerikanischer Bürger entsteht. Ein Geschäft, welches für sie anfangs richtig Probleme bereitet dieses zu durchschauen, bis sie kapieren, was sich dort entwickelt.

Da ist der Hedge Fond Besitzer Michael Burry, der aufgrund eines speziellen Syndroms fähig ist, im Börsengeschäft bestimmte Muster zu erkennen und bemerkt auf welchen Sand Banken wie Goldman Sachs, Deutsche Bank, Morgan Stanley, Merrill Lynch, Citigroup, HSBC, Bear Stearns, Lehman Brothers und AIG ihre Kredittürme aufgebaut hatten. Auch er erkannte, welch eine Monstermaschinerie sich die Banken heranzüchteten, um Geld zu machen. Ein Maschinerie, welches Michael Lewis im Untertitel "Dooms Day Machine", also "Vernichtungsmaschine" nennt).

Da sind die Wall Street Glücksritter Charlie Ledley, Jamie Mai und der ehemalige Wall Street Angestellte Ben Hocket, welche mit Glück aus wenig Geld viel Geld gemacht hatten und nun versuchten, in den Geschäften mit den Hyptothekengeschäften Fuß zu fassen. Hierbei bemerken sie, dass die Banken und ihre Trader faule Papiere produzieren, um damit Geld zu erzeugen, welches ihren eigenen Erfolgsbilanzen dienen soll.

Oder der Mitarbeiter Howie Hubler von Morgan Stanley, der als einzelner Trader mit einem Rekord-Verlust von an die 2 Milliarden US-Dollar in die Liste der schlechtesten Wall-Street-Trader unangefochten anführt, aber mit 10 Millionen Dollar Abfindung in der Tasche aus seinem Job entlassen wurde.

Oder die Geschichte von Greg Lipman, der in Vertretung für die Deutsche Bank bei den Hypothekengeschäften den Vermittler zu anderen Kreditinstituten ist und sich kaum darum scherrt, dass jene Banken in Deutschland und anderswo nur Schrottpapiere kaufen.

Charakterisierend hierfür ist der Dialog zwischen Vincent Daniel und Greg Lipmann. Während der eine ungläubig nach den Käufern der Schrottpapiere (Papiere, die im günstigsten Fall kaum reichhaltigen Gewinn aber in schlechtesten Fall riesige Verluste bringen) fragt, reagiert der andere abgebrüht.
Vincent Daniel: "It's zero-zum. Who's on the other side? Who's the idiot?"
Greg Lippmann: "Düsseldorf. Stupid Germans. They take rating agencies serious. They believe in the rules."

Das Buch erklärt die Wurzeln der Finanzkrise, in deren Verlauf Lehman Brothers vom Markt verschwand und der amerikanische Rentenversicherer AIG nur mit Milliarden von der FED überleben konnte. Es erklärt die verwinkelten Ideen der Bänker und erklärt auch, warum es bis zum August 2007 nicht wirklich jemanden interessierte, mit welchem Wirtschaftsgift mit konstruktiver Unterstützung der Wall-Street-Rating-Agenturen "Moody's" and "Standard & Poor's" dort gehandelt wurde, welcher destruktiver Wirtschafts-Tsunami an der Wall Street aufgebaut wurde.

Das Buch liefert die Erkenntnis, dass das jetzige Wirtschaftssystem eher zum Schutz der oberen Mittelklasse und der vermögenden Oberklasse aufgebaut wurde, aber nicht um die ärmeren Gesellschaftsschichten zu beschützen. Es liefert aber auch die Erkenntnis, dass es schwierig sein wird, die echten Schuldigen der Krise habhaft zu werden, eben weil deren Wurzeln im demokratischen Wirtschaftssystem begründet sind. Nicht umsonst wird im Buch auch die Frage aufgeworfen, ob jene Wirtschaftskrise nicht das Ende des demokratischen Kapitalismus darstellt. Die im Buch angerissenen Reaktionen der Politiker zeigen ein Bild der Ohnmacht, gleich der Ohnmacht angesichts von Naturkatastrophen.

Das Buch liefert keine Erklärung für die Euro-Krise, auch wenn man nach der Lektüre des Buches ahnt, welche Mächte hinter der durch Griechenland ausgelösten Euro-Krise stehen können. Das Buch liefert auch keine Schuldigen oder Sündenböcke. Die finden sich dort eben so wenig wie die Geldgierigen a la Gordon Gekko (Film "Wall Street").

Fazit:
Das Buch liest sich leicht und spannend. Die Zusmammenhänge, die zu den Zusammenbrüchen der Banken wie Lehman Brothers, IKB, HRE und Merrill Lynch werden verständlich. Ein mehrfaches entsetztes Kopfschütteln ist dem Leser garantiert. Die Vorgänge an der Wall Street lassen erahnen, welchen Mächten die Menschen zukünftig ausgesetzt sein werden. Und dass was dort geschah, lassen die Aussagen von Politikern (u.a.a. von deutschen) in einem schlechtem Licht ausschauen.

Mein Urteil:
Lesenswert
(für Leute mit guten Englischkenntnisses; den anderen kann ich leider nur empfehlen, auf die Übersetzung zu warten)

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With first-chapter allusions to martial arts, "flow", "mind like water", and other concepts borrowed from the East (and usually mangled), you'd almost think this self-helper from David Allen should have been called Zen and the Art of Schedule Maintenance.
Not quite. Yes, Getting Things Done offers a complete system for downloading all those free-floating gotta-dos clogging your brain into a sophisticated framework of files and action lists--all purportedly to free your mind to focus on whatever you're working on. However, it still operates from the decidedly Western notion that if we could just get really, really organised, we could turn ourselves into 24/7 productivity machines. (To wit, Allen, whom the New Economy bible Fast Company has dubbed "the personal productivity guru", suggests that instead of meditating on crouching tigers and hidden dragons while you wait for a plane, you should unsheathe that high-tech sabre known as the mobile phone and attack that list of calls you need to return.)
As whole-life-organising systems go, Allen's is pretty good, even fun and therapeutic. It starts with the exhortation to take every unaccounted-for scrap of paper in your workstation that you can't junk. The next step is to write down every unaccounted-for gotta-do cramming your head onto its own scrap of paper. Finally, throw the whole stew into a giant "in-basket".
That's where the processing and prioritising begin; in Allen's system, it get a little convoluted at times, rife as it is with fancy terms, subterms, and sub-subterms for even the simplest concepts. Thank goodness the spine of his system is captured on a straightforward, one-page flowchart that you can pin over your desk and repeatedly consult without having to refer back to the book. That alone is worth the purchase price. Also of value is Allen's ingenious Two-Minute Rule: if there's anything you absolutely must do that you can do right now in two minutes or less, then do it now, thus freeing up your time and mind tenfold over the long term. It's common sense advice so obvious that most of us completely overlook it, much to our detriment. Allen excels at dispensing such wisdom in this useful, if somewhat belaboured, self-improver aimed at everyone from CEOs to football mums (who, we all know, are more organised than most CEOs to start with). --Timothy Murphy

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With first-chapter allusions to martial arts, "flow," "mind like water," and other concepts borrowed from the East (and usually mangled), you'd almost think this self-helper from David Allen should have been called Zen and the Art of Schedule Maintenance.
Not quite. Yes, Getting Things Done offers a complete system for downloading all those free-floating gotta-do's clogging your brain into a sophisticated framework of files and action lists--all purportedly to free your mind to focus on whatever you're working on. However, it still operates from the decidedly Western notion that if we could just get really, really organized, we could turn ourselves into 24/7 productivity machines. (To wit, Allen, whom the New Economy bible Fast Company has dubbed "the personal productivity guru," suggests that instead of meditating on crouching tigers and hidden dragons while you wait for a plane, you should unsheathe that high-tech saber known as the cell phone and attack that list of calls you need to return.)
As whole-life-organizing systems go, Allen's is pretty good, even fun and therapeutic. It starts with the exhortation to take every unaccounted-for scrap of paper in your workstation that you can't junk, The next step is to write down every unaccounted-for gotta-do cramming your head onto its own scrap of paper. Finally, throw the whole stew into a giant "in-basket"
That's where the processing and prioritizing begin; in Allen's system, it get a little convoluted at times, rife as it is with fancy terms, subterms, and sub-subterms for even the simplest concepts. Thank goodness the spine of his system is captured on a straightforward, one-page flowchart that you can pin over your desk and repeatedly consult without having to refer back to the book. That alone is worth the purchase price. Also of value is Allen's ingenious Two-Minute Rule: if there's anything you absolutely must do that you can do right now in two minutes or less, then do it now, thus freeing up your time and mind tenfold over the long term. It's commonsense advice so obvious that most of us completely overlook it, much to our detriment; Allen excels at dispensing such wisdom in this useful, if somewhat belabored, self-improver aimed at everyone from CEOs to soccer moms (who we all know are more organized than most CEOs to start with). --Timothy Murphy

Great method and a too wordy book

4 von 5 Punkten
The method itself is great and deserves a 5-star rating. The book, however, seems a little bit too wordy - some information was repeated or described in too many details.

Die Business-Bibel

5 von 5 Punkten
kurz und knapp:

Wenn Sie ein bisschen asiatische Philosophie nicht stört, das bei weitem beste und nachhaltigste Buch das ich kenne. Seitdem ich es gelesen habe, ist mein System wasserdicht, sowohl beruflich als auch privat anwendbar. Ich bin ein Fan :)

Erfüllt meine Erwartungen

4 von 5 Punkten
Das Buch hilft die Idee von GTD die man ja auch auf Wikipedia finden kann, zu verstehen und so an sich selbst anzupassen. Nach zwei Monaten ist bei mir der GTD-Hype abgeflaut und es wird langsam wirklich brauchbar.

By far the best eleven Euros I've ever spent.

5 von 5 Punkten
Getting Things Done. The Art of Stress-Free Productivity
Wie ich die Dinge geregelt kriege: Selbstmanagement für den Alltag

It became clear to me that, as a new father, i would no longer be able to maintain a regular 50 hour week at my new job. And nagging at me was a huge backlog of piles and niches of 'stuff' at home that I didn't really know what to do with and couldn't process: 3 years' uncompleted Filing, home improvement projects half-planed and un-done, a garage full of stuff too good to throw away and too crappy to use.... This book describes a somewhat mechanical but very effective step-by-step procedure for collecting, processing and taking care of your 'stuff', professional or private, digital or physical.

I would not go so far as to call the process stress-free. It forces necessary, but strenuous thought and decision making. As a GTD novice, I am sure it will take me a while to truly implement the process. But even after a few weeks of trying on Allen's Theory for size it is clear: I will never, ever go back.

The GTD book is supported by a great deal of material on the davidco website, mutch of it for free. So in case of doubt, you can research there first.

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Economics is not widely considered to be one of the sexier sciences. The annual Nobel Prize winner in that field never receives as much publicity as his or her compatriots in peace, literature, or physics. But if such slights are based on the notion that economics is dull, or that economists are concerned only with finance itself, Steven D. Levitt will change some minds. In Freakonomics (written with Stephen J. Dubner), Levitt argues that many apparent mysteries of everyday life don't need to be so mysterious: they could be illuminated and made even more fascinating by asking the right questions and drawing connections. For example, Levitt traces the drop in violent crime rates to a drop in violent criminals and, digging further, to the Roe v. Wade decision that preempted the existence of some people who would be born to poverty and hardship. Elsewhere, by analyzing data gathered from inner-city Chicago drug-dealing gangs, Levitt outlines a corporate structure much like McDonald's, where the top bosses make great money while scores of underlings make something below minimum wage. And in a section that may alarm or relieve worried parents, Levitt argues that parenting methods don't really matter much and that a backyard swimming pool is much more dangerous than a gun. These enlightening chapters are separated by effusive passages from Dubner's 2003 profile of Levitt in The New York Times Magazine, which led to the book being written. In a book filled with bold logic, such back-patting veers Freakonomics, however briefly, away from what Levitt actually has to say. Although maybe there's a good economic reason for that too, and we're just not getting it yet. --John Moe

Good entertainment - not just for statistics students

4 von 5 Punkten
I bought the book because a stat. Prof. recommended it before my first stat course. It cannot replace basic statistics, but it is entertaining. Amazing how far fetched some ideas are, but how the authors bring them together in the end. I read this book as a break from the stat. course books. It worked. It certainly made me think of stats differently, since I was not very interested in the subject and even scared.

Interessante Zusammenhänge locker erklärt

4 von 5 Punkten
Sehr kurzweiliges Buch, mit Mittlen der Statistik werden Zusammenhänge zwischen anscheinenend unzusammenhängenden Variablen aufgezeigt. Nur 4 Punkte, da der Autor oft zu sehr auf die Darstellung seiner Meinung abhebt und dabei weitere mögliche Verknüpfungen ausschliesst.

Poor quality of paperback edition

4 von 5 Punkten
I bought the paperback Harper Torch International Edition and it has the smallest print I have ever seen squeezed up to the edge of every page, on grey, low-quality paper. If your eyes are not the best, get a better-quality copy.

Etwas andere Einblicke in die Wirtschaftswissenschaft

2 von 5 Punkten
Hinter Freakonomics verbergen sich verschiedene Geschichten aus der US-Wirtschaftswissenschaft, die aus verschiedenen Daten ausgelesen wurden. Zum Teil wirken diese doch sehr "amerikanisch" - so wird das Wirtschaftssystem einer Gang beleuchtet. Und das Ergebnis ist, dass normale, einfache Straßengangster weniger Geld als ein einfacher Arbeiter verdienen und deswegen noch zu Hause wohnen.

Fazit: Mäßig unterhaltsam.

Too big to read!

4 von 5 Punkten
It is a great book but suffers from one small flaw, it is too long. It has clearly been meticulously researched and the author was obviously eager to show this, but it needed a serious editing to reduce it by 200 pages. For example, the author includes details of what movie some of the main players were watching on a flight back on a private jet or details of sights they saw whilst in Moscow on a trip. There are many such instances where reams of details are added in. That being said, the book is still well worth reading.

Großartig

5 von 5 Punkten
Dieses Buch gestattet einen detalierten - ja geradezu spannenden - Einblick in die Abläufe, Hintergründe und Zusammenhänge der großen Krise von 2008.

Dabei liest es sich tatsächlich wie ein gewaltiger Thriller - all zu unwirklich erscheinen auch heute noch die sich überstürzenden Ereignisse um Billionen von Dollar - und damit in Konsequenz den improvisierten 'Kampf' um den Fortbestand eines global wirkenden Wirtschafts- und Gesellschaftssystems.

Was besonders anspricht: Das Buch beschreibt die vermeintlich entrückten Akteure der Wall Street und Politik als Menschen. Wesen die mitunter nach Tagen ohne Schlaf und ständig konfrontiert mit neuen Bedrohungen zu kollabieren drohen.

Reads like a thriller

5 von 5 Punkten
This books reads like a thriller. With great detail we can get an insight in the months running up to the biggest financial meltdown. It seems very well researched. You cannot stop reading once you start.

Wundervoll

5 von 5 Punkten
Dieses Buch ist wirklich wundervoll und um Längen besser, als es das Cover und die kurzen Beschreibungstexte vermuten lassen.
Viele Bücher dieser Art versprechen zu viel aber für 4hww hab ich mir weniger vorgestellt und bin mit jedem Kapitel neu überrascht.

Alles ist in sehr kompakter Form geschrieben, was vollkommen ausreicht, da das meiste sich auf Themen bezieht, die man nicht komplett in einem Buch behandeln kann und je nach Interesse selber weiter nachforscht (diverse Outsourcing Services - dazu gibts haufenweise Links, Software - auch hier gute Kurzbeschreibungen und Links). Dazu gibt es mehrere Male zwischendurch Extra-Themen wie Speed-Reading, Billigflüge, Wohnungssuche für Auslandsreisen, etc.

Insgesamt ein super Buch, das jedem, vom Selbstständigem bis zum kleinen Angestellten, etwas bieten kann.

Von Timothy Ferris lernen heißt siegen lernen

4 von 5 Punkten
Timothy Ferris demonstriert in seinem Buch einen neuen Ansatz zur Lebensgestaltung ("lifestyle design"), der stark autobiographisch gefärbt ist. Der Ansatz basiert auf 4 Schritten, die er mit dem Akronym "DEAL" zusammenfasst:
- D=Definition: Eine neue Einstellung (im Sinne von Mindset) aufbauen. Kernforderung ist hier, das 9-to-5 Modell mit dem Lebensziel eines Ruhestandes (retirement) in Wohlstand aufzugeben und demgegenüber das Modell der "New Rich" zu adoptieren. Dieses Modell kombiniert Arbeit und Auszeiten ("mini-retirements") zu gleichen Teilen.
- E=Elimination: Ein radikales Zeitmanagement schafft Freiräume für andere Dinge als die Arbeit (allerdings nicht Faulenzen!). Zwar sagt Ferris, Zeitmanagement sei Quatsch; die dargestellten Empfehlungen sind allerdings eindeutig in typischer Zeitmanagement-Literatur zu finden (80/20, Prioritäten etc.) Allerdings empfiehlt Ferris eine sehr radikale Anwendung dieser Prinzipien, was seinen Ansatz durchaus originell erscheinen lässt.
- A=Automation: Hier geht es darum, ein Geschäft (die konkreten Beispiele sind hauptsächlich Internet-Versandhandelsaktivitäten) aufzubauen, dass mit möglichst geringem Aufwand betrieben werden kann und so einen stetigen Cash (In) Flow garantiert. Ferris wird hier sehr konkret und beschreibt detailliert ein mögliches Vorgehen. Während einige Hinweise auch allgemeinen Charakter haben (z. B. wie man vermeidet, dass die Marge erodiert), ist vieles eher für Internet-Entrepreneure gedacht.
= L=Liberation: Sich schrittweise aus dem Job "zurückziehen" (= Anteil der Home-Office-Zeit erhöhen) und die Zeit für "mini-retirements" nutzen. In diesem Zusammenhang finden sich eine Menge Reiseempfehlungen, die allerdings aus der Perspektive eines US-Amerikaners erfolgen. Zum Schmunzeln sind die Ausführungen, wie preiswert man in Berlin leben kann ... (obwohl er hier definitiv Recht hat!).
Das Buch ist spannend geschrieben und lässt sich trotz knapp 400 Seiten in kurzer Zeit lesen. Man findet viele interessante und praktische Tipps (Software-Empfehlungen, Buch-Empfehlungen etc.), die für mich einen hohen Nutzwert hatten. Da das Konzept jedoch stark an das Leben von Tim Ferris angelehnt ist, ist ein 100%-Nutzen nur zu erreichen, wenn der Leser exakt den Lebensstil von Ferris imitiert (dürfte kaum vorkommen). Andernfalls muss man sich die Rosinen unter den Empfehlungen herauspicken, wobei für mich sowohl Anzahl als auch Qualität der Tipps durchaus beeindruckend sind. Ich habe es definitiv nicht bereut, das Buch gelesen zu haben und empfehle es gerne weiter.

Enough content applies for it to be good value and a good read

4 von 5 Punkten
Applying the Ferris System to real life is not as easy as he makes it look, but indeed enough of it applies for it to be pretty good value. The motivational side of it can't hurt either for those readers who need a kick in the backside to get things going on their own. Some problems with the new edition though - Ferris often cites: "see my blog for examples of ..... etc etc." well, those things aren't there anymore and these references should have been corrected or removed from the new edition. That leaves me a bit hanging. But overall, well worth the price in my opinion.

From Lifestyle Design to Outsourcing Your Business: This is the Blueprint

5 von 5 Punkten
I love this book! Reading the 4-Hour Workweek I had more eye-opening experiences than in the last 5 years combined! This book is not written for lazy people (as some say), because only working 4 hours a week require ruthless elimination and outsourcing or in other words, ruthless habit changes, but for people who refuse to give up their dreams. This book shows you how used you are to doing things like everyone else in the world, which not only makes you (relatively) poor but also unsatisfied and unhappy (=bored).

If you are ready to change your life for the better and willing to make some huge changes to make it happen, here are my personal recommendations:
1. Buy this book
2. Read it, and take the (step-by-step) actions described in the book
3. Read it again and fix the things that went wrong the first time

Then? Enjoy.

Klar und Exzellent Strukturiert

5 von 5 Punkten
Dieses Buch ist klar geschrieben, unschlagbar gut strukturiert und wie man die ganze Theorie praktsich anwendet wird an vielen Beispielen erläutert. Eines der besten Bücher die ich kenne.

konkrete Tipps für eine bessere Kommunikation

4 von 5 Punkten
"Getting to yes" bietet konkrete Tipps an, um besser Verhandlungen zu führen. Das Ziel der Buches ist nicht, "dirty tricks" zu lernen oder wie man den Verhandlungspartner über den Tisch ziehen könnte, sondern wie man die Kommunikation bessern kann. Dieses Buch ist nicht die Bibel des glücklichen Lebens (wie manche etwas überschwängliche Rezensenten andeuten), sondern hilft Ihnen z.B. bei folgenden konkreten Fragen: Wie kann man sich für eine Verhandlung besser vorbereiten? Wie kann man den Verhandlungspartner besser verstehen? Wie kann ich meine Interessen besser ausdrücken? Der rote Faden des Buches ist, dass man sich erstens auf die Interessen (die eigenen und die des Verhandlungspartners) konzentrieren sollte statt auf die Forderungen (z.B.: was will mein Verhandlungspartner mit seinen Forderungen eigentlich erreichen?), und zweitens dass man eine Alternative parat haben sollte. Einen Minuspunkt gibt es, weil das Buch viele Beispiele hat, aber ich manche nicht sehr einleuchtend fand, und andere sind meiner Meinung nach nicht auf andere Umstände übertragbar.

4 Sterne für das Buch, 5 Sterne für die Verhandlungsmethode

4 von 5 Punkten
Die Verhandlungsmethode von Bill Ury und Roger Fisher ist sicherlich eine der Besten schlechthin. Sie stammt aus dem Harvards Negotiation Project und ist wissenschaftlich hieb und stichfest. Leider kommt das Buch nicht an das Niveau der verschiedenen Trainings von Bill Ury und Roger Fisher heran. Als Einstieg sicherlich zu empfehlen ohne ein anschliessendes Training jedoch unvollständig. Vor allem die verschiedenen Verhandlungstechniken werden nicht sehr ausführlich behandelt. Ein Übungsbuch wäre eine sinnvolle Ergänzung.

A Great Way to Overcome Communications Stalls

5 von 5 Punkten
In virtually all circumstances where people are working together, they come to agreement in ways that short-change the interests of everyone involved. This landmark book shows practical ways to find out what other people want, and to devise better alternatives that create a "win" for everyone. The authors do a great job of overcoming the preconception that many hold that working on problems means that you have to be unpleasant. The advice to be hard on the problems and easy on the people (building a relationship) is a key concept that everyone can use. I have found this book to be one of the most helpful that I have every read, and I cite its lessons in my own book. I recently had a chance to use these principles in a negotiating workshop with veteran negotiators, and I was struck by how few people apply the lessons of GETTING TO YES. You will vastly improve your life if you read and practice the ideas in GETTING TO YES.

Aktualisierter Standard, wichtiger Begleiter

5 von 5 Punkten
Inhaltlich ist diese CD identisch mit dem zugehörigen Buch, daher an dieser Stelle nichts über den eigentlichen Text. Zum Text / Inhalt bitte die Rezensionen der gedruckten 4. Ausgabe konsultieren!

Die CD gibt es offenbar nur auf Englisch.

Das Gute an der CD ist, dass sie wie schon in der 3. Ausgabe genauso paginiert ist wie gedruckte Ausgaben auf Englisch und in anderen Sprachen (!). Was also in einer gedruckten Ausgabe in irgendeiner Sprache z. B. auf Seite 234 steht, befindet sich auch auf der CD auf Seite 234. Das erleichtert den Abgleich bei Verständnisproblemen mit einzelnen Begriffen, was vor allem auch bei einer PMP-Prüfungsvorbereitung sehr nützlich ist.

Gegenüber der CD zur 3. Ausgabe hat sich technisch verändert, dass nun ein Leseprogramm mitgeliefert wird. Der eigentliche Text ist zwar immer noch ein PDF, aber es ist nun verschlüsselt und kann nur mit dem mitgelieferten Leseprogramm entschlüsselt werden. Das Leseprogramm ist zwar etwas gewöhnungsbedürftig und nicht ganz so flexibel wie der Acrobat Reader selbst, aber man kommt gut zurecht, kann auch suchen und z. B. Querverweisen folgen. Dafür ist es nun unabdingbar, den Text von der CD aus zu lesen, und man kann z. B. nicht uneingeschränkt Text kopieren etc. Es wurde also DRM eingeführt. Dadurch ist der Zugriff leider auch etwas langsamer geworden.

Internationaler Standard für das Projektmanagement

4 von 5 Punkten
Da ich beruflich immer wieder mit der internationalen PM-Terminologie konfrontiert war und auch das Unternehmen für das ich tätig war sich an PMI's PM-Prozessen orientierte, griff ich zu diesem Werk um mein etwas angestaubtes PM-Wissen upzudaten.

Das PMBOK ist wie schon von einigen anderen Rezensenten erwähnt kein Lehrbuch, es liest sich etwas trocken. Daher sollte zu anderer komplementärer Literatur gegriffen werden um die PM-Basics zu erlernen, so man keine Basiskenntnisse und Grundausbildung im PM-Bereich hat.

Es leistet gute Dienste als Nachschlagewerk um PM-Begriffe und Vorgehensweisen aus dem anglo-amerikanisch-dominierten Raum zu verstehen. Ansonsten ist es ein gutes Werk über das PM, der geneigte Leser sollte aber schon andere PM-Modelle kennen, da es sich wie schon gesagt um keine Lehrbuch handelt.

Mir persönlich gefällt das PMBOK sehr gut im Vergleich zur anderen deutschsprachigen PM-Literatur, da es mir professioneller und nicht so verspielt wie manch deutsches Werk vorkommt.

Fazit, wenn man international unterwegs ist (d.h. mit dem anglo-amerikanischen Raum und Asien zu tun hat), ist das PMBOK ein Muss.

ANSI Norm und kein Lehrbuch!

5 von 5 Punkten
Das PMBOK stellt einen ANSI Standard dar und kein Lehrbuch! Projektmanagement wird auf der Basis von PM-Prozessen dargestellt. Es eignet sich also sehr gut dafür Projektmanagement Prozesse im Unternehmen einzuführen.

Ich habe mir das Buch vor allem gekauft, damit ich die englischen Projektmanagement-Fachbegriffe nachlesen konnte (die stehen in den meisten Dictonaries nicht drin). Diese Aufgabe hat das PMBOK erfüllt. Inzwischen dient es mir als Nachschlagewerk.

Fazit: sehr gut